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도서요약
 
 

샤오미 insight

  저자 : 허옌
  출판사 : 예문
  출판년도 : 2014년 10월
  분야 : 경영전략
a4용지 10매내외 핵심요약전문
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샤오미 insight
저자 : 허옌 / 출판사 : 예문
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허옌 지음
예문 / 2014년 10월 / 254쪽 / 13,500원


▣ 저자 허옌

중국인민대학 기업관리학과를 졸업하고 다년간 다국적 FMCG 기업에서 마케터로 근무하였다. 이후 통신장비와 관련하여 온라인 마케터로 근무하였으며, 다수의 인터넷 기업과 FMCG 기업에서 온라인 및 소셜 마케팅 전략을 교육하고 코칭하였다. 현재는 대형가구업체 레드스타맥칼린에서 고위급 임원으로 재직 중이다. IT 및 온라인 마케팅 칼럼니스트로도 활동하며, 샤오미가 스마트폰 출시 이전에 미펀(샤오미 팬)을 구축하는 것을 관심 있게 지켜보았다. 샤오미의 첫 번째 스마트폰 출시 현장부터 시작해 현재까지 샤오미와 레이쥔(샤오미의 최고경영자)의 행보를 밀착 취재함으로써 얻은 생생한 증언으로 이 책을 구성하였다. 저서로는 『진심을 다해 승리하라』가 있다.


▣ 역자
정호운 -
고려대학교 국어국문학과(중문학 복수전공)를 졸업하고 한국외국어대학교 통번역대학원 한중과 석사를 취득하였다. 삼성SDI, SK텔레콤, SK차이나에서 통번역사로 근무하였고 현재는 LG전자에서 인하우스 동시통역사로 근무하며 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 중국어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『량원건과 싼이그룹 이야기』, 『세계의 경이로운 자연』 등이 있다.

정세경 -
강남대 국문과를 졸업하고 중국 북경대학에서 수학하였다. 웹진 기자로 활동하였으며 싸이더스 픽처스에서 근무하였다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 중국어 전문 번역가로 활동하고 있다. 성공학과 철학, 에세이, 경제경영, 교양 등 다양한 분야의 서적을 번역하였다. 주요 역서로는 『느리게 더 느리게 2』, 『철학을 거닐다』 등이 있다.


Short Summary

애플과 삼성이 세계 스마트폰 시장을 꽉 쥐고 있는 오늘날, 중국의 한 기업이 겁 없는 도전장을 내밀었다. 단순히 도전에서 끝나지 않고 작년 한 해 5조 원 이상의 영업이익을 올린 이 기업이 바로 ‘샤오미’다. 샤오미의 CEO 레이쥔은 중국 국영방송 CCTV가 선정한 ‘2013년 중국 경제인물상’에 선정되기도 했다. 샤오미는 어떻게 이런 성공을 거둘 수 있었을까?

샤오미의 첫 번째 스마트폰 출시 현장부터 시작해 현재까지 샤오미와 CEO 레이쥔의 행보를 밀착 취재한 저자는 이 책을 통해 샤오미의 사고방식과 추구하는 비전, 성공전략을 소개한다. 특히 비약적인 발전, 전복과 혁신의 사고방식, 정교한 전략의 배치 등 샤오미의 강점을 자세히 살펴보고, 후발주자로서의 약점을 어떻게 보완했는지도 생생하게 전달한다.

샤오미를 성공으로 이끈 사고방식은 ‘인터넷 씽킹’이다. 집중, 극치, 입소문, 신속으로 설명되는 인터넷 씽킹은 ‘인터넷은 단순한 설비가 아닌 사고방식 그 자체’라는 것이다. 이를 바탕으로 소프트웨어, 하드웨어, 인터넷을 하나로 모은 중층 모델 ‘트라이애슬론’을 목표로 하고, 사용자 경험이 이윤보다 중요함을 강조한다. 이러한 샤오미는 인터넷 시대의 성공 공식을 잘 보여준다.


▣ 차례

머리말_ 왜 실리콘밸리는 샤오미를 공부하는가

PART 1 Xiaomi Shock : ‘미친’ 스타트업이 나타났다

Chapter 1 샤오미, 열풍을 일으키다
Chapter 2 미친 전략이 성과를 거두다
Chapter 3 거대한 야심 : 게임의 룰을 바꿔라

PART 2 Lei Jun Story : 태풍의 길목에 서면 날 수 있다

Chapter 4 레이쥔, 포스트 잡스를 꿈꾸다
Chapter 5 불혹의 나이에 다시 스타트업으로
Chapter 6 시대의 바람에 올라타라
Chapter 7 비상을 위한 날개들

PART 3 Internet Thinking : 샤오미를 성공으로 이끈 사고방식

Chapter 8 샤오미식 사고의 기본
Chapter 9 애플과 아마존, 구글을 합쳐라
Chapter 10 사용자 경험이 이윤보다 중요하다

PART 4 Startup Strategy : 스타트업의 성공에는 왕도가 있다

Chapter 11 성장전략 : 반쯤 죽을 각오로 시작하라
Chapter 12 팬덤과 마케팅 : 스마트폰이 아닌 마케팅을 팔아라
Chapter 13 집단지성 : 참여의식을 파는 회사
Chapter 14 개발전략 : 제품의 품격이 기업의 품격이다
Chapter 15 조직 : 스타트업의 전 직원은 사장이 되어야 한다

PART 5 Xiaomi Way : 확장하는 샤오미

Chapter 16 디지털 라이프로 정의될 샤오미 제국
Chapter 17 중국의 샤오미에서 세계의 샤오미로
Chapter 18 투자와 협력 : 레이쥔식 금융과 산업의 길
Chapter 19 샤오미 vs. 경쟁자들

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