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저자 : 로이스 J. 자카리
출판사 : 스마트비즈니스
출판년도 : 2009년 02월
분야 : 리더십
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멘토와 멘티
저자 : 로이스 J. 자카리 / 출판사 : 스마트비즈니스
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저자 : 탕샹룽 / 출판사 : 21세기북스
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저자 : 박요한 / 출판사 : 흐름출판
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로이스 J. 자카리 지음
스마트비즈니스 / 2009년 2월 / 280쪽 / 18,000원
▣ 저자 로이스 J. 자카리
성인 개발 및 학습 분야의 전문가로 현재 애리조나 주 피닉스에 위치한 컨설팅 회사, '리더십 개발 서비스'의 대표이다. 미국 전역의 기업, 비영리 단체를 위한 리더십 지도, 교육, 연수 서비스를 제공하고 있고, 또 캘리포니아 산 호세에 기반을 두고 있는 리더십 센터 웨스트와 프로그램을 제휴하면서, 직장인들의 근무 여건을 향상시킴으로써 조직의 효율성을 달성하는 데 주력하고 있다. 1998년 멘토링에 관한 연구로 Athena Award in Recognition of Excellence in Mentoring 상을 수상했다. 아울러 그녀는 현재 노바 사우스이스턴 대학의 박사 과정인 고등 교육프로그램의 전국구 강사이고, 또한 마이어스-브릭스(Myers-Briggs)의 공인 강사이기도 하다. 출판물에는 성인 개발 및 학습, 멘토링, 리더십 및 위원회 개발, 직원 개발, 성인 유대인 학습, 컨설팅 업무 실시 및 유지 원리에 관한 기사, 전공논문, 책 등이 포함되어 있고, 애리조나 코리더 매거진에 '회의실'이라는 칼럼을 게재하고 있다.
▣ 역자 장여경
부산대학교 불어불문학과를 졸업하였으며 현재 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『유쾌한 두뇌샤워』, 『도전하는 여성의 삶은 아름답다』, 『나는 느리게 사는 게 좋다』, 『키즈마케팅 불변의 법칙』, 『60초 혁명』, 『소리치지 않고 때리지 않고 아이를 변화시키는 비결 2』, 『바디 사인: 내 몸이 신호를 보낸다』 등이 있다.
▣ Short Summary
스승과 제자, 선배와 후배, 전문가와 비전문가 등 우리가 흔히 알고 있던 가르침을 주었던 배움의 환경이 이제 멘토링 바람이 불면서 멘토와 멘티의 관계로 발전된 것을 흔하게 볼 수 있는데, 멘토링(Mentoring)은 경험과 지식이 풍부한 사람이 구성원을 1대 1로 전담해 지도조언하면서 실력과 잠재력을 개발시키는 것을 말한다. 이때 조언자의 역할을 하는 사람을 멘토(스승)라 하는데, 멘토는 삶의 기술에 관한 교훈을 전해 주게 된다. 한편 조언을 받는 사람을 멘티(제자)라고 하며, 멘토가 멘티를 지도 조언하는 것을 멘토링이라고 한다.
구체적으로 이 책은 정보에 근거한 멘토링 실행에 필요한 뼈대를 제공하고 있는데, 본질을 꿰뚫는 통찰력과 멘토링 과정으로의 집중력을 제공함으로써, 멘토의 학습이 멘티의 학습을 풍성하게 하고, 실현시키고, 생기를 불어넣고, 참여시키는 방식으로 촉진될 수 있다는 것을 보여 주고 있다. 그리고 이슈와 개념을 깊이 있게 탐구할 수 있는 다양한 상호작용의 기회를 설명하고, 생산적이고 효과적인 멘토링 파트너십을 달성하기 위한 실질적인 방법들을 제공하며, 아울러 수많은 실질적 선택, 단계, 행동과 성찰에 관한 전략들을 제시하며 멘티의 학습을 촉진하는 데 도움을 주는 다양한 환경들을 제공하고 있다. 아무튼 이 책에는 CEO, 회사원, 공무원, 학생 등이 멘토링 프로그램을 성공적으로 만들기 위해 멘토와 멘티가 반드시 알아야 할 현실적인 모든 것들이 들어 있다.
▣ 차례
추천사 : 멘토, 삶의 기술을 온몸으로 가르쳐주는 사람
서문 : 멘토가 주는 가장 소중한 것, '성장이라는 선물'
Chapter 1 토대를 닦다, 학습에 집중하다
멘토와 멘티, 무엇에 초점을 맞추어야 하나? / 멘토, 무대 위의 현자에서 삶의 안내자로
당신의 경험은 모두 당신의 스승이다 / 과거의 경험과 현재의 상황 이해하기
멘토의 필수적인 기술, 촉진하기
Chapter 2 땅을 일군다, 환경을 고려한다
지리적 거리가 있을 때, 원거리 멘토링 / 서로 다른 가치의 이해, 이문화 간 멘토링
환경에 대해 성찰하다
Chapter 3 모든 것은 때가 있다, 단계를 예측하다
멘토링을 위한 4가지 필수 단계들 / 학습에 대한 성찰
멘토링을 위한 학습과제, '준비, 기회, 지원' / 시간의 투자
Chapter 4 땅을 갈다, 준비 단계
씨를 뿌리기 전, 땅을 갈아라 / 멘토 준비
파트너십을 위한 관계 준비하기 / 최초의 대화에서 서로의 동기를 이끌어라
Chapter 5 씨를 뿌리다, 협상 단계
뚜렷한 목표 / 성공 기준과 측정 기준을 명확히 하라
멘토와 멘티 사이, 책임의 명확성 / 멘토와 멘티 사이, 책임의 보장
멘토링 파트너들의 장애물을 다루기 위한 협약 / 멘토링 파트너십 협정
Chapter 6 성장을 촉진한다, 실현 단계
지원 / 과제 / 비전 / 전략적 실현 과정
Chapter 7 결실을 수확한다, 종료 단계
종료의 상황 / 종료에 대한 필요성 인식
종료 계획하기 / 종료에 이르기 / 종료 단계 다음으로의 이동
Chapter 8 멘토링을 통해 개인의 성장을 재생한다, 성장의 계절
성찰 / 일신과 쇄신이라는 선물
무엇이 문제인가 / 성장이라는 선물
부록_ 멘토링 문화 창조하기
멘토링 과제 다루기 / 뒤로 물러서기 / 멘토링 문화의 척도
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