▣ 저 자 허먼 S. 네이피어 아칸소 대학교 경영학 명예 교수인 저자는 베트남 전쟁에 참모로 참전하기도 했으며, 웨스트포인트 육군 사관학교에서 군사 심리학과 리더십을 가르치기도 했다. 「Journal of General Management」, 「The Management Review」 등의 잡지에 군사학과 경영학을 접목시킨 칼럼 등을 정기적으로 기고하고 있다.
▣ 역 자 김원호 서강대학교를 졸업했고 삼성물산 상사 부문에서 근무했다. 현재 고려대학교 경영대학원에 재학 중이며, 경제경영 전문번역가 및 출판 기획자로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『Fun 경영』 등이 있다. ▣ Short Summary 전쟁터의 모습과 비즈니스 현장의 모습은 매우 비슷하다. 승리하거나 패하거나 빼앗거나 뺏기거나 하는 상황이 그렇고, 조직을 책임지는 리더가 나아갈 목표를 정하고 그를 위해 조직이 보유하고 있는 다양한 자원을 한데 모아 구체적인 실행 계획을 수립하여 조직 구성원을 이끌어나가야 하는 것이다. 이 책은 미 육군 군사전략 전문가이면서 여러 차례 전투에 투입되기도 했던 저자가 유럽의 지도를 바꾼 전쟁의 뒷이야기를 통해 비즈니스에서 승리를 얻기 위해 어떤 전략이 필요한지에 대한 지침을 전해 준다. 아무도 승리를 장담할 수 없는 상황에서 승리를 이끌어내는 사람들, 예측하지 못한 상황에서 적의 의표를 찌르는 사람들, 제각각의 목표를 가진 사람들을 승리라는 조직 공동의 목표에 집중하도록 만드는 장군들의 리더십을 비즈니스의 장으로 옮겼다.
▣ 차 례 Ⅰ. 전략 경영으로 승리를 결정하라 1장 원한다면 얻으리라 2장 자신의 의도를 정확하게 알리라
Ⅱ. 확고한 승리를 조직하라 3장 호모에코노미쿠스의 탄생 4장 크게 보라, 멀리 보라
Ⅲ. 주위의 환경을 적극적으로 이용하라 5장 치밀함이 승리를 부른다 6장 '최악의 경우'를 가정하라
Ⅳ. 혼자서 이루는 승리는 없다 7장 총성이 나는 쪽으로 가라 8장 무엇을 얻었고, 무엇을 잃었는가
