진 립먼-블루먼·해롤드 J. 레빗 지음/이종인 옮김 바다출판사/2002년 11월/383쪽/12,000원
▣ 저 자
진 립먼-블루먼 클레어몬트 대학 피터 드러커 경영대학원에서 공공정책 및 조직행동학을 가르치고 있다. 현재 LBS 인터내셔널의 회장이며, 정부기관 및 민간기업의 컨설턴트로 일하고 있다. 해롤드 J. 레빗 MIT 대학원에서 심리학을 전공했으며, 현재 스탠퍼드 대학 경영대학원의 조직행동 및 심리학 명예교수이다. 조직개발 분야의 베스트셀러 『경영 심리학』의 저자이기도 하다.
▣ 역 자 이종인 1954년생. 고려대학교 영문학과 졸업. 한국 브리태니커 편집국장 역임. 전문번역가로 활동하면서 인문·사회과학 분야의 책을 120여 권 번역했다. 최근 역서로는 『말을 안 듣는 남자, 지도를 못 읽는 여자』『숫자의 횡포』『유쾌한 이노베이션』『천재의 유전자, 광인의 유전자』 등이 있다.
▣ Short Summary 마이크로소프트 사, 인상파화가들, 로마 가톨릭교회의 공통점은? 조직을 지탱하는 기본 단위가 '핫 그룹'이라는 점이다. 그렇다면 '핫 그룹'은 무엇인가? 핫 그룹은 전혀 새로운 조직이 아니다. 수많은 역사적 혁신의 순간에 핫 그룹이 등장한다. 핫 그룹은 자발적이고 열정적인 그룹이다. 타율성이 배제된 그룹이므로 그들은 변화하는 세상이 던지는 요구를 재빨리 수용하고 움직인다.
20세기 기업경영의 공식대로 조직된 기업은 성장할수록 비대해지면서 관료화한다. 그런 기업은 변화의 속도를 따르지 못하고 혁신에 실패하는 경향이 있다. 지금까지의 기업경영 시스템이 수직적이고 질서정연한 구조였다면 이제는 수평적이고 질서가 흐트러져 다소 혼란스러운 시스템으로 가야 한다. 새로운 시스템에서 중요한 것은 능력 있는 개인이 아니다. 위계서열이나 관료화된 조직에 얽매이지 않고 뜨거운 의욕에 넘쳐 필요한 일을 찾아내서 열심히 일하는 '핫 그룹'이 가장 중요하다. 그리고 바로 이런 이유로 핫 그룹은 21세기 기업의 가장 확실한 대안이 되는 것이다.
이 책은 핫 그룹의 중요성보다 기업 내에 핫 그룹을 조직하는 것의 필요성을 설득하는 데 주력한다. 그리고 이 책에서 제안하는 핫 그룹을 키우는 방법은 의외로 간단하다. 일단 핫 그룹이 필요하다고 크게 이야기하라. 그리고 오로지 일에 몰두해 정치성이 취약한 그룹을 리드할 수 있는 이른바 '야생 오리'를 찾아내어 전폭적으로 지원하라.
▣ 차 례 톰 피터스가 말하는 핫 그룹 들어가면서 - 이제는 핫 그룹이라는 처방을 적용할 때다
1부 안주하기를 거부하는 야생 오리 핫 그룹 01. 핫 그룹의 등장 02. 길들여지기를 거부하는 야생 오리 03. 핫 그룹답게 사고하기 04. 핫 그룹이 일하는 방식
2부 핫 그룹을 이끄는 핫 리더십, 핫 메커니즘 05. 적극적으로 리드할 것인가, 든든하게 후원할 것인가, 끈질기게 지킬 것인가 06. 사람 중심으로 사고하고 그룹 중심으로 일하라 07. 뜨거운 인재를 찾아 합리적인 경쟁의 장으로 이끌라
3부 조직의 야생 오리 핫 그룹이 사는 법 08. 뜨거운 온도를 유지하는 핫 그룹의 시스템 09. 핫 그룹과 조직의 불편한 동거 10. 조직을 깨우는 자명종 핫 그룹 11. 야생 오리도 길을 잃을 때가 있다 12. 신 개인주의시대의 토털 노동자 13. 소명을 받은 어린이 십자군 14. 예고 없이 방문한 핫 그룹
4부 미래를 이야기하는 조직의 화두 핫 그룹 15. 변화의 시대, 해방된 관리자 16. 이제는 보람 있고 도전적인 일을 찾아나설 때
