잭 스택 엔진재생 회사인 SRC의 CEO. 1982년 경영난을 겪고 있던 모회사로부터 엔진재생 공장을 인수한 뒤, 오너십 기업문화 창조를 위한 경영혁신을 시작했다. 그 결과 회사는 매년 15% 성장, 직원 수 1천명 이상 증가, 회사 주식가치가 10센트에서 81.6달러로 급증하는 눈부신 성장을 계속해왔다. 「비즈니스 위크」지는 SRC를 '경영의 메카'라고 칭송하기도 했다. 보 버링햄 경영 잡지「Inc.」의 편집위원이며, 미국 매사추세츠 주 캠브리지에 거주하고 있다.
▣ 역 자 장학수 서강대학교 신문방송학과를 졸업하고 광고회사에 근무했다. 호주 뉴사우스웨일즈 대학에서 MBA를 취득하고 경영컨설팅사인 Hewitt Associates 한국 지사장을 역임했다. 기업의 경영성과 향상과 변화관리를 위한 다수의 컨설팅을 수행했으며, 현재 호주 시드니 대학 로스쿨에서 수학 중이다.
▣ Short Summary 오너십 기업문화를 직접 실천하고 있는 경영자이기도 한 저자는 자신의 기업 SRC에서 전 직원들이 오너처럼 생각하고 행동하도록 가르쳤으며, 외부의 잣대로 그들의 재무적 목표와 성과를 측정하는 것을 배우도록 했다. 그리고 오너십이 궁극적으로 가져다줄 보상을 직원들이 실현하는데 필요한 메커니즘을 설계하는 데 많은 노력을 기울였다. 저자는 이 책을 통해 직원들이 진정 주인처럼 생각하고 행동하도록 만드는 방법을 제시한다. 효과적인 직원 주식공유 프로그램, 전사적 조직학습, 창의성 발현, 전 직원의 리더화, 책임과 권한의 이양, 유연하고 신속한 조직 등 오너십 기업문화를 창조하기 위한 세부 경영혁신 프로그램들을 구체적으로 설명한다. 또한 오너십 기업문화를 성공적으로 발전시킨 기업들의 사례들도 함께 소개하고 있다. ▣ 차 례 1. 오너십 문화 2. 드림 컴퍼니의 희망을 꿈꾸며 3. 회사를 디자인하기 4. 종업원 사고방식의 위험성 5. 오픈북 매니지먼트와 오너십 경영의 시초 6. 엄청난 실패로부터의 교훈 7. 비즈니스 게임은 무엇인가? 8. 성공을 과신하지 말라! 9. 오너십의 함정과 퇴장 전략 10. 차원 높은 성장을 위한 전략적 사고 11. 비즈니스의 진정한 이익 12. 경영자는 공동체를 지키는 관리인 13. 냉엄한 비즈니스 현실을 테스트하기 14. 다음 세대의 오너십을 위하여
