▣ 저 자 래리 보시디· 램 차란 래리 보시디는 하니웰인터내셔널의 CEO, 얼라이드시그널의 회장 및 CEO, GE캐피탈의 전신인 제너럴일렉트릭크레디트의 CEO, GE의 서비스 및 자재 부문 경영부사장 및 사장, GE 부회장을 역임한 바 있다. 램차란은 현재 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교 켈로그 스쿨에서 후진을 양성하고 있으며, 신생기업부터 GE와 듀폰, EDS, 콜게이트파몰리브 같은 대기업에 이르기까지 최고경영자 및 고위 경영진을 대상으로 경영자문 활동을 수행해왔다. 지은 책으로 『리더십 파이프라인』『모든 기업은 성장한다』『실행에 집중하라』『CEO가 당신이 알고 있길 원하는 것들』 등이 있다.
▣ 역 자 정성묵 영어영문학을 전공하고 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 『창조적 파괴』 『달팽이는 어떻게 고정 관념에서 벗어났을까?』 『최고의 고객 만들기』 『진실의 리더십』 『영향력』 등이 있다.
▣ Short Summary 격변하는 비즈니스 환경에서 성공하기 위해서는 리더가 현실을 직시해야 한다. 현실을 직시한다 함은 자신이 원하는 대로가 아니라 있는 그대로의 상황을 인정하고, 하고 싶은 일이 아니라 해야 할 일을 한다는 뜻이다. 마주하기 두려워 현실을 회피하거나 얄팍한 가능성에 매달려선 안 된다. 이 책에서는 현실을 직시할 수 있는 구체적이고 실천 가능한 방법들을 제시하고 있다.
이 책의 1부에서는 여러 산업 분야를 완전히 바꾸고 있는 요인들에 대해 설명하고, 2부에서는 비즈니스 모델을 어떻게 활용할지에 대해, 또 비즈니스 안목의 소유자들이 실제로 그 원칙을 어떻게 사용했는지에 대해 설명한다. 3부에서는 EMC, 시스코, 홈디포, 3M, 톰슨코퍼레이션이 어떤 식으로 비즈니스 모델을 사용하여, 바꿔야 할 부분과 그대로 둬야 할 부분을 판단했는지 그 실례를 다루고 있으며, 4부에서는 어떻게 미래를 예측할지, 그리고 어떻게 변화에 필요한 문화를 창출할지에 대해 설명한다. 아울러 이 거친 환경에서 성공할 수 있는 리더를 양성하는 방법에 대해서도 설명한다.
▣ 차 례 1부 왜 현실을 직시해야 하는가 2부 변화하는 현실을 포착하라 3부 바꿔야 할 것과 바꾸지 말아야 할 것 4부 현실을 직시하는 리더
