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- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
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저자 : 밥 비엘
출판사 : 베이스캠프
출판년도 : 2008년 12월
분야 : 경영전략
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마스터플래닝
저자 : 밥 비엘 / 출판사 : 베이스캠프
맥킨지 문제 해결의 이론
저자 : 다카스기 히사타카 / 출판사 : 일빛
최단기 목표에 집중하라
저자 : 히라모토 아키오 / 출판사 : 리더&리더
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밥 비엘 지음
베이스캠프 / 2008년 12월 / 396쪽 / 15,000원
▣ 저자 밥 비엘
미시간 주립대학에서 심리학(학사)과 상담학(석사)을 공부하였으며 1976년에 국제마스터플래닝그룹(Masterplanning Group International)을 설립했다. 회장으로서 그는 개인적으로만 400개가 넘는 기업/단체를 자문했다. 1977년 이후 포커스온더패밀리(Focus on the Family)의 이사진으로 일했으며, 현재는 로버슨리서치(Robertson Research)의 이사이자 리퀴드메탈테크놀로지(Liquidmetal Technologies)의 위원으로 있다. 월드비전에 있을 당시 '사랑의빵'이라는 프로그램을 고안하고 개발해서 세계의 굶주린 아이들과 저개발 지역을 돕기 위해 수백만 달러를 모금하기도 했다.
▣ 역자 유혜옥
1965년 서울에서 출생하였으며 연세대학교를 졸업(BA, 신문방송학, 1991)했으며, 광고와 마케팅 분야의 이해를 넓히기 위해 신문방송학 석사를 취득했고(1995), KOBACO에서 일했다. 10년 이상 선교단체, 교회, 기타 단체 등에서 번역 업무를 담당했으며, 이를 바탕으로 신학 및 기독교 전문 서적 번역을 위해 아세아연합 신학대학원에서 목회학석사(MDiv. 2008)를 취득했다. 현재 횃불트리니티 신학대학원대학교에서 구약학을 전공하면서(ThM), 영어권과 한국어권의 학문적 네트워킹에 대해 고민하고 있다.
▣ Short Summary
어떤 단체(기업)이든 방향, 조직, 자금 흐름, 이 3가지 영역에 대해 경영진과 임직원 모두 동의하는 마스터플랜이 있어야 한다. 그런데 마스터플랜을 구성원들이 공유하고 동의하기 위해서는 그것이 종이 위에 기록되어 눈으로 확인할 수 있어야 한다. 기록되지 않은 마스터플랜을 조직 구성원이 알 리 없고, 그러면 리더가 기업의 미래에 대해 이러저러한 가정(계획)을 세우는 동안 구성원들은 전혀 다른 가정을 세울 수 있기 때문이다.
이 책은 리더들의 머릿속에만 있기 쉬운 기업의 마스터플랜을 구체적으로 종이에 기록하는 방법을 알려준다. 마스터플랜을 세우고자 했을 때 무엇부터 시작해야 할지 몰라 텅 빈 종이만을 바라보는 일이 없도록, 구체적으로 6단계 과정을 제시한다. 저자가 컨설팅 경험을 통해 몸소 체득한 D(Direction), O(Organization), C(Cash), T(Tracking), O(Overall Evalution), R(Refinement)의 6단계 과정을 따라가면 자연스레 조직의 마스터플랜이 세워질 것이다. 또한 6단계 과정 안에는 각각 마스터플래닝 화살표, 조직도, 지위배치도, 재정평가표, 6개의 보고질문, 직원평가 설문지, 프로그램평가 설문지, 조직평가 설문지, 마스터플래닝 과정 도표, 연간 계획 일람표 등 10개의 도구들이 포함되어 있는데, 이를 사용하면 마스터플래닝 과정이 보다 수월해질 것이다.
▣ 차례
제1부 마스터플래닝 과정
1장 아주 간단한 마스터플래닝 과정
2장 누가 무엇을 하는가
3장 한 번에 하나씩 집중하라
제2부 마스터플래닝 화살표
4장 화살표 1단계 필요
5장 화살표 2단계 목적
6장 화살표 3단계 목표
7장 화살표 4단계 이정표
8장 화살표 5단계 착상
9장 화살표 6단계 장애물
10장 화살표 7단계 자원
제3부 DOCTOR 과정
11장 Direction 방향
12장 Organization 조직
13장 Cash 자금
14장 Tracking 추적
15장 Overall Evaluation 전체평가
16장 Refinement 개선
17장 지속적으로 한 가지 일에 매진하기
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