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- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
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저자 : 짐 호던
출판사 : 가산출판사
출판년도 : 2010년 06월
분야 : 경영전략
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몰입과 소통의 경영
저자 : 짐 호던 / 출판사 : 가산출판사
리더십 잠재력
저자 : 데이비드 M. 트래버시 / 출판사 : 리드리드출판
무책임 사원
저자 : 로저 코너스, 톰 스미스 / 출판사 : 파이카
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짐 호던 지음
가산출판사 / 2010년 6월 / 333쪽 / 15,000원
▣ 저자 짐 호던
루트 러닝(Root Learning)사 CEO이며, 20여 년 동안 사람들과 조직을 도와 그들이 깊이 몰입함으로써 숨은 역량을 최대한 발휘하도록 돕는 일을 하고 있다. 코치와 학교행정 업무에서 출발하여 비즈니스 학습, 즉 전략에 사람들을 몰입시킴으로써 실질적인 결과를 만드는 데 초점을 둔 회사를 공동 설립하였다. 고객인 스타벅스, 아이비엠, 다우케미컬, 퍼스트에너지, 뱅크오브 아메리카, 힐튼호텔 등에서 리더십과 전략개발, 몰입, 학습가속화 등의 강연활동과 비즈니스 출판활동을 활발하게 하고 있다.
▣ 역자 포엠아이 컨설팅
포스코 계열회사로서 경영혁신과 인재양성을 위한 교육 및 컨설팅 활동을 전개하고 있다. 역량개발, HR, 조직문화, 변화관리, 6시그마, TRIZ, VP(Visual Planning) 등의 분야에서 국내 최고 수준의 현업 실무경험과 이론을 겸비한 전문 인력으로 구성되어 국내외에서 활발한 활동을 전개하고 있다.
박래효 포엠아이컨설팅의 컨설팅사업본부장을 맡고 있다. 한양대학교 산업공학과를 졸업하였으며 GS칼텍스에서 HR, 노사, 혁신 분야에서 종사하였다. 전남대학교에서 경영학박사 학위를 취득한 후, 뉴욕주립대학교에서 조직연구활동을 수행하였다. 『긍정조직학』, 『세계 초우량 기업들의 리더십개발과 조직혁신』, 『유쾌한 변화경영』 등을 번역하였으며, 집단심리 및 사회정체성을 중심으로 한 다수의 학술연구논문을 발표하였다.
이금희 한국외국어대학교 글로벌경영대학 전임강사로 재직중이다. 동북사범대와 연변과기대를 졸업하고, 미국 Liberty University와 Southern Illinois University에서 Communication 전공으로 각각 학사, 석사학위를 받았다. 이화여자대학교에서 경영학박사 학위를 취득하였고, 현대경제연구원과 포엠아이컨설팅에서 연구활동을 수행하였다. 「조선족과 한족 노동자들의 한국에서의 직업/문화적응에 관한 연구: ERG이론을 중심으로」 등 논문을 발표하였다.
김영천 포엠아이컨설팅의 컨설팅사업본부에서 수석컨설턴트로 재직하고 있다. 홍익대학교 경영학과를 졸업하고 동 대학원에서 경영학석사와 박사학위를 취득하였다. 포항공과대학교 인문사회학부 교수 및 동 대학 리더십센터 부센터장을 역임하였다. 『전략적 리더십의 비밀』 등 저서와 20여 편의 논문을 국내외 학술지에 발표하였으며, 최근에는 POSCO 및 POSCO 계열사들을 대상으로 컨설팅과 교육을 주로 수행하고 있다.
▣ Short Summary
조직 구성원들은 서로의 눈높이가 다르기 때문에 경영자에게는 그 눈높이를 맞출 수 있는 리더십이 필요하다. 눈높이를 맞출 수 있다면 몰입도가 높은 조직으로 거듭날 수 있다. 이 책은 기업에서 일하는 주체인 직원들을 몰입시키기 위해서 필요한 6가지 실행 방법을 제시한다. 이미지와 스토리를 활용하여 협곡을 연결할 것, 함께 그림을 그릴 것, 경영진을 신뢰할 것, 자신만의 해결책을 만들 것, 전체 게임에 참여할 것, 실행 전에 연습할 것 등이 바로 그것이다. 이러한 6가지 비결을 유기적으로 잘 연결하여 시행한다면 조직은 최고의 성과를 이룰 수 있다. 이런 전략 실행을 이끌기 위해서는 전략에 몰입시키는 활동을 일회성 이벤트가 아닌 일종의 프로세스로 인식하고, 경영자, 관리자, 직원의 역할을 명확하게 정의하는 것이 중요하다. 또한 소수의 사람에게서 좋은 해답을 찾을 것이 아니라 모든 사람들이 좋은 질문을 하도록 이끌어야 한다. 이 책은 구성원과 조직 간, 그리고 구성원과 구성원 간의 소통을 가로막는 조직의 장애물을 극복하여 조직 목표를 함께 이루어가는 구체적 방법과 실제 사례가 많이 포함되어 있기 때문에 조직 몰입에 대해 고민하여 온 경영자에게 큰 도움을 주는 실용서가 될 것이다.
▣ 차례
1부 몰입이란 무엇인가?
1장 진정한 관객들은 경기장 분위기에 열광한다
2장 몰입하는 구성원들은 탁월한 효과를 가져온다
3장 몰입을 일으키는 근원
2부 몰입을 가로막는 장애요인들
4장 일에 과도하게 치이면 몰입할 수 없다
5장 이해하지 못하면 몰입할 수 없다
6장 두려움을 느끼면 몰입할 수 없다
7장 큰 그림을 보지 못하면 몰입할 수 없다
8장 내 일이 아니면 몰입할 수 없다
9장 경영자가 현실을 직시하지 못하면 직원들은 몰입할 수 없다
3부 몰입을 이끄는 6가지 비결
10장 첫째 비결: 이미지와 스토리를 활용하여 협곡을 연결하라
11장 둘째 비결: 그림을 함께 그려라
12장 셋째 비결: 경영진을 신뢰하라
13장 넷째 비결: 자신만의 해결책을 만들라
14장 다섯째 비결: 전체 게임에 참여시키라
15장 여섯째 비결: 실행 전의 연습
4부 전략적 몰입의 절차
16장 전략적 몰입은 프로세스 형태로 관리해야 한다
17장 눈높이 맞추기
18장 목표 연결하기
19장 역량 개발하기
20장 결론
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