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저자 : 김양희
출판사 : 이새
출판년도 : 2017년 05월
분야 : 리더십
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성공하는 조직의 리더십 모델
저자 : 김양희 / 출판사 : 이새
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김양희 지음
이새 / 2017년 5월 / 256쪽 / 14,000원
▣ 저자 김양희
젠더앤리더십 대표. 조직의 성별 다양성 증진을 위한 컨설팅, 여성리더십 교육과 남녀 파트너십 훈련을 전문으로 하고 있다. 대학, 기업체, 공공기관, ‘여성인재아카데미’ 등에 출강하며, ‘여성인재활용과양성평등실천TF’ 컨설턴트로 활동 중이다. 숙명여자대학교와 가톨릭대학교 겸임교수, 이화리더십개발원 지도교수, Center for Creative Leadership 선임객원연구원과 Faculty Korea, UNESCAP 젠더 컨설턴트, 한국여성정책연구원 선임연구위원 등을 역임했다. 저서로는 『여성, 리더 그리고 여성리더십』 등이 있다.
▣ Short Summary
성별 다양성은 기존의 명령하고 통제하는 조직을 비구조적이며 유연한 사고로 경계를 초월하여 일할 줄 아는 조직으로 변화시키는 데 중요한 역할을 한다. 이제 성별 다양성을 갖추는 일은 단지 형평성만의 문제가 아니라, 비즈니스 경쟁력의 문제가 되었다. 의사결정 과정의 성별 다양성을 담보하는 것은 시장의 다양성에 적절하게 반응하는 데 필수적이다. 그래서 기업들은 인재, 시장, 성과 등의 측면에서 성별 다양성이 비즈니스 경쟁력을 높이는 요소가 된다는 점을 인식하기 시작했다.
성별 다양성은 기업의 재정적 성공에도 이로운 것으로 나타난다. 일례로, 《포춘》이 선정한 500대 기업 중 353개 기업을 대상으로 한 카탈리스트의 연구 결과, 고위 관리직에 여성이 많은 기업이 여성 수가 적은 기업에 비해 기업의 재정적 성공을 나타내는 지표인 투자수익률이 35.1%나 높았고, 주주수익률은 34%가 높았다. 그런데 우리나라에서는 여성 리더십에 대한 관심은 높아지고 있지만, 성별 다양성에 대한 인식은 아직 형성되지 못했고, 여성 인력 활용도 상당히 제한적으로 이루어지고 있다.
이 책은 억압적 관계의 ‘지배’ 모델에서 ‘차이’를 주요 가치로 여기는 ‘파트너십’ 모델로의 전환을 제안한다. 여성과 남성 모두를 새로운 조직을 만들어내는 변화의 주체로 보고, 성 평등과 젠더 파트너십 측면에서 조직을 지배하는 가치의 균형을 이룰 것을 요구한다. 이를 위해 여성과 남성이 서로 협력하고 보완하면서 보다 효율적이며 창조적인 방향으로 일할 수 있도록 제도와 문화를 조성하고 새로운 관행을 만들어가는 ‘젠더통합 리더십’의 필요성을 역설한다.
저자는 이 책에서 남성 또는 여성이 우월하다는 식의 일방적 시각이 아닌 통합의 관점을 제시한다. 우선 과도기적으로 남성중심 조직에서 여성들이 맞닥뜨리는 도전 요인을 극복하고 효과적인 리더가 될 수 있도록 여성리더 육성의 핵심 주제와 전략을 제시한다. 아울러 조직이 남녀 파트너십에 바탕하여 시너지를 내도록 구체적인 제도 및 인식 개선의 과제와 전략을 제시한다.
▣ 차례
제1부 성별 다양성과 젠더통합 리더십
제2부 남성 중심 조직과 여성 리더
제3부 여성 리더의 육성과 젠더통합 리더십의 과제
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