|
|
- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
|
|
| |
|
|
저자 : 왕광하이
출판사 : 시그마북스
출판년도 : 2011년 02월
분야 : 경영자 스토리/인물
|
리자청 VS 왕용칭
저자 : 왕광하이 / 출판사 : 시그마북스
랄프 로렌 스토리
저자 : 마이클 그로스 / 출판사 : 미래의창
위대한 탄생
저자 : 예광선,류홍창 / 출판사 : 서래Biz
|
| |
왕광하이 지음
시그마북스 / 2011년 2월 / 480쪽 / 15,000원
▣ 저자 왕광하이
현재 절강환우건설그룹 유한공사의 부사장이며, 자유기고가로 활동 중이다. 최근작으로 『성공인사의 10대 자본』이 있으며, 다섯 편의 논문을 발표했다.
▣ 역자 이지은
중앙대 중국어과를 졸업하고 이화여대 통번역대학원 한중과에서 석사 학위를 받았다. 중국 다롄(大連) 랴오닝(遼寧) 사범대학에서 수학한 뒤 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『중국을 통해 본 생활 경제학』, 『월왕구천 1, 2편』, 『중국문자옥』, 『천추흥망 원나라 편』, 『거침없이 빠져드는 역사이야기』, 『세계 최고의 권력을 가진 여성들』, 『조조에게 배우는 12가지 덕목』, 『삼국지 인물과 계략을 말하다』, 『공자 경영학』 등이 있다.
▣ Short Summary
'사업은 리자청에게, 경영은 왕용청에게 배워라!' 중국 경제계에 널리 알려진 이 말은 '경제계의 슈퍼맨' 리자청과, 남다른 관리 수완으로 '경영의 신'으로 불리는 왕용칭이 전 세계 화교 경제권에서 이미 확고한 지위를 차지했음을 보여주는 대목이라고 할 수 있다. 리자청과 왕용칭은 사람들에게 '성공을 가리키는 나침반'으로 평가받는다.
치열한 경제계에서도 두 사람이 남다른 아우라를 자랑하는 것은 특수한 역사적 상황에서도 그들이 거둔 위대한 업적 때문이다. 리자청은 14살 때 경제계에 첫발을 내딛으면서 파란만장한 삶을 시작했다. 22살 때 정식으로 사업을 시작해 50년 동안 모진 풍파를 묵묵히 견뎌내며 현실에 안주하지 않고 끊임없이 앞을 향해 내달렸다. 그 결과, 리자청은 오늘날 창장실업을 비롯해 허치슨 왐포아 그룹, 홍콩전력, 창장 인프라 건설 그룹 등 화려한 '스타군단'을 휘하에 두고 있다. 그 외에도 부동산, 해운업, 대형 슈퍼마켓, 정보통신, 호텔, 보험, 시멘트, 네트워크 등 다양한 업종에 진출해 1조 홍콩달러가 넘는 자산을 보유한 다국적 기업의 '황제'로 군림하고 있다. 전 세계 화교 중에서 가장 성공한 사업가, 최고 부자로 손꼽히는 리자청은 '슈퍼맨'이라고 불리며 전 세계 경제인들의 주목을 한몸에 받았다.
농부의 아들로 태어나 치열한 삶의 경쟁에 뛰어든 왕용칭은 쉼 없는 노력을 통해 맨손으로 기업을 일구고 마침내 종업원 수만 7만 명, 총자산 1조 5000억NTD(New Taiwan Dollar)를 보유한 대만 최대 민영 기업 포모사 플라스틱 그룹을 세웠다. 의료 산업, 바이오테크놀로지, 화력 발전소, 자동차, 석유 화학, 전자 등 굵직굵직한 대형 사업에 발을 디딘 그는 '대만을 좌우하는 최대 기업인', '세계 플라스틱 황제', '경영의 신'으로 불린다.
이처럼 두 사람이 화려한 성적을 거둘 수 있었던 데는 남다른 사업 전략과 뛰어난 관리 경영, 그리고 절로 무릎을 치게 만드는 절묘한 처세술에 능통했기 때문이다. 이를 발판삼아 수많은 경쟁 속에서도 자신의 능력을 100퍼센트 발휘한 두 사람은 이제 '제2의 리자청과 왕용칭'이 되려는 사람들에게 '귀감'으로 자리 잡았다. 두 사람의 이야기는 물질적인 성공뿐만 아니라 인생이라는 무대에서 성공을 거두려는 사람이라면 충분히 귀담아들을 만한 가치가 있다.
▣ 차례
리자청_ 절대 사업 철학
1장 리자청의 인연 사업
2장 리자청의 인재 사업
3장 리자청의 전략 사업
4장 리자청의 인내 사업
5장 리자청의 협력 사업
6장 리자청의 재능 사업
7장 리자청의 마케팅 사업
왕용칭_ 절대 경영 철학
8장 왕용칭의 일류 관리를 위한 경영
9장 왕용칭의 고객 경영
10장 왕용칭의 인재 경영
11장 왕용칭의 인간관계 경영
12장 왕용칭의 인내 경영
13장 왕용칭의 상품 경영
14장 왕용칭의 최고경영
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
