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저자 : 래리 보시디·램 차란
출판사 : 21세기북스
출판년도 : 2004년 04월
분야 : 경영전략
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실행에 집중하라
저자 : 래리 보시디 외 지음/김광수 옮김 / 출판사 : 21세기북스
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최강 조직을 만드는 강점 혁명
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래리 보시디·램 차란 지음/김광수 옮김
21세기북스/2004년 4월/334쪽/12,000원
▣ 저 자 래리 보시디·램 차란
래리 보시디는 하니웰인터내셔널의 CEO를 역임했으며 「포춘」이 선정한 기술 및 제조 업계의 리더 100인 가운데 한 사람이다. 얼라이드시그널의 회장 및 CEO, GE캐피탈의 전신인 제너럴일렉트릭크레디트의 COO, GE의 서비스 및 자재 부문 경영부사장 및 사장, GE의 부회장을 역임한 바 있다.
램 차란은 신생 기업부터 GE와 듀폰, EDS와 같은 대기업에 이르기까지 고위 경영진을 대상으로 경영 자문 활동을 수행해왔다. 『CEO가 당신이 알고 있길 원하는 것들』의 저자이며, 『리더십 파이프라인』을 공동 저술했다. 하버드와 노스웨스턴 대학교에서 후학들을 양성하고 있다.
▣ 역 자 김광수
전문 번역가. 중앙대학교 문과대학을 졸업하고 인디애나 주립대에서 공부했다. 옮긴 책으로 『브레인파워』『서번트 리더십』『리딩업』『유도전략』『로열티 경영의 원칙』『마틴 루터 킹의 리더십』등
이 있다.
▣ Short Summary
이 책은 똑같이 우수한 비전과 전략을 수립하였음에도 불구하고 왜 어떤 기업은 승승장구하는데 어떤 기업은 실패하는지, 그 이유를 명쾌하게 지적하고 있다. 구체적으로 저자는 GE와 제록스의 사례를 들어 두 회사의 CEO가 똑같이 통찰력을 가졌음에도 불구하고 GE는 왜 성공을 거두며 제록스는 왜 어려움을 겪는지에 대해 이는 실행력이 있느냐 없느냐 하는 차이에서 비롯되는 결과라고 역설한다.
실행의 문제를 단지 의지와 자세의 문제가 아니라 실행이 왜 중요하고, 리더는 어떤 역할을 해야 하며, 실행하기 위해 기업의 문화는 어떠해야 하는지, 그리고 기업의 인력관리 프로세스, 전략 프로세스, 운영 프로세스는 실행을 중심으로 어떻게 통합되어야 하는지 등을 생생한 사례를 중심으로 알기 쉽게 서술하면서도 과학적으로 체계화했다.
▣ 차 례
1부 왜 실행력인가
1장 실행력 없는 비전은 비극이다
2장 실행력의 차이가 경쟁력의 차이
2부 실행은 시스템이다
3장 제1구성요소 : 리더의 일곱 가지 행동수칙
4장 제2구성요소 : 기업문화를 혁신할 수 있는 틀의 창조
5장 제3구성요소 : 리더로서 결코 위임하면 안 될 임무 - 인재
3부 실행의 3대 핵심 프로세스
6장 인력 프로세스
7장 전략 프로세스
8장 전략을 어떻게 점검할 것인가
9장 운영 프로세스
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