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저자 : 더글러스 맥그리거
출판사 : 미래의창
출판년도 : 2006년 05월
분야 : 경영전략
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기업의 인간적 측면
저자 : 더글러스 맥그리거 / 출판사 : 미래의창
스태핑
저자 : 토머스 P. 베체트 / 출판사 : 거름
조직감성역량 키우기
저자 : 박동건 외 / 출판사 : 삼성경제연구소
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더글러스 맥그리거 지음
미래의창 / 2006년 5월 / 488쪽 / 17,000원
▣ 저자 더글러스 맥그리거(Douglas McGregor)
역사상 가장 영향력 있는 경영학 사상가로 꼽히는 더글러스 맥그리거는 1960년 출간한 『기업의 인간적 측면』에서 기존의 테일러식 인사관리 이론에 반대하는 '자발적인 동기부여 이론'을 주창함으로써 인사관리의 일대 혁명을 불러 일으켰다. 이후 X이론, Y이론으로 알려진 그의 연구결과는 경영학계와 기업세계에 지대한 영향을 끼쳤으며 바람직한 기업경영의 모델을 제시하였다. 사회심리학자이기도 했던 맥그리거는 하버드대학교와 MIT 교수로 재직하였으며 MIT의 슬론 경영대학원 창립멤버이다. 이후 안티오크대학 총장으로 재직하였다.
▣ 역자 한근태
서울대 섬유공학과 졸업, 핀란드 헬싱키대학교 경영학 석사, (주)럭키화학 중앙연구소 연구원으로 회사생활을 시작하여 대우자동차에 입사한 뒤 39세에 최연소 이사 역임. 그 후, IBS 컨설팅 그룹에서 컨설팅 업무를 익혔고, 한국리더십센터 소장 역임. 현재 경영 컨설팅과 직원 교육, CEO 대상 경영자문을 하고 있는 한스컨설팅 대표이다. 저서로는 『40대에 다시 쓰는 내 인생의 이력서』,『회사가 희망이다』,『잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다』 등이 있고, 『GE 인재양성 프로그램』, 『리더십 핸드북』 등을 번역하였다.
▣ Short Summary
맥그리거가 저술한 이 경영학의 고전은 "사람을 경영하는 가장 효과적인 방법은 무엇인가."라는 단순한 질문에서 출발하여, 권위와 통제에 기반하는 X이론과 직원 개인의 목표와 기업목표의 통합을 지향하는 Y이론을 대비시킴으로써 기업의 인적자원관리와 활용에 대한 끊임없는 연구의 시발점을 제공한다. 이 책에서 필자가 언급한 주제들을 요약하면 다음과 같다.
- 모든 직원들의 참여
- 개인의 존엄과 가치, 그리고 성장에 대한 끊임없는 배려
- 개인적 욕구와 조직의 목표간의 상충적인 면의 해소 및 점검, 상사와 부하직원간의 통합적인 관계 형성
- 강압과 타협, 회피, 단체교섭에 의한 영향력 행사가 아닌 개방과 문제의 직면, 협조를 통한 영향력 행사
- 인간의 성장이 자발적으로 이루어진다는 믿음. 신뢰와 피드백, 공정한 인간관계로 이루어진 환경의 조성
이 책은 경영자들이 리더십 능력을 키우고, 효율적인 팀을 창조하고, 높은 생산성을 달성하면서도 가치를 지향하는 일터를 만들기 위해 맥그리거의 방법론을 어떻게 현대의 경영 스타일과 관행에 적용시킬 것인가에 대한 지침서의 역할을 할 것이다.
▣ 차례
주석판 서문
25주년 기념판 서문
저자 서문
주석판 소개
PART 1 경영의 이론적 가정
Chapter 1 경영과 과학적 지식
Chapter 2 통제 및 영향력 행사방법
Chapter 3 X이론 : 전통적 견해
Chapter 4 Y이론 : 직원 개개인의 목표와 기업 목표의 통합
PART 2 Y이론의 실행
Chapter 5 통합의 원칙과 자기 통제에 의한 경영
Chapter 6 성과평가에 대한 비판
Chapter 7 급여 및 승진관리
Chapter 8 스캔런 플랜
Chapter 9 경영참여 제도
Chapter 10 경영 환경
Chapter 11 스태프와 라인의 관계
Chapter 12 스태프와 라인의 협력강화
PART 3 관리능력의 개발
Chapter 13 리더십 분석
Chapter 14 관리자 개발 프로그램
Chapter 15 이론을 통한 관리기술의 습득
Chapter 16 관리 팀
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