책소개

당신은 프로젝트 관리, 리더십에 관한 책을 몇 권 읽었는가? 너무 많은 책을 읽었지 않은가? 그러나 이 책을 제외하고 프로젝트 관리와 리더십의 실천을 하나의 균형 잡힌 접근법과 실제 사례로 결합한 책은 없었다.

당신의 직함이 프로젝트 매니저여야 이 책의 교훈을 활용할 수 있는 것은 아니다. 이 책은 중요한 계획에 대한 리더십 역할을 수행하기 위해 나섰다면, 어떤 팀의 어떤 사람이든 읽을 수 있는 책이다.

여러분은 어떤 프로젝트에도 없어서는 안 될 경영과 리더십 기술의 중요한 조화를 배우게 될 것이다. 또, 결속력 있고 참여도가 높은 고성능 프로젝트 팀을 만드는 결합제（접착제）가 되기 위해 무엇이 필요한지 알게 될 것이다.

저자의 방법은 실제 기술 프로젝트와 비교하여 검증되었다. 그녀의 통찰력과 비전은 이론을 넘어 실행에 도달하며, 결혼식을 계획하거나, 집을 리모델링하거나, 주요 웹 사이트 리뉴얼, 제품 출시 또는 회사 창업 등 프로젝트의 기간, 범위 또는 단계에 관계없이 즉시 사용할 수 있다.

이 책을 통해 아직 잘 모를 때 시작하는 방법, 프로젝트의 견고한 기반을 구축하는 방법, 프로젝트 및 진행 중인 팀을 지원하는 방법 등을 배울 수 있다.

저자소개

20년 동안 기술 프로젝트를 성공적으로 이끌었다. 현재 Edmunds.com의 제품 및 프로그램 관리 부사장으로 재직 중이며, 10년 이상 Edmunds의 모든 주요 제품 이니셔티브에 필수적인 역할을 해 왔다.

목차

서문
1부 아직 모르는 것이 많을 때 시작하는 방법
1장 마법의 사탕 그릇, 그리고 신속하게 관계를 구축하기 위한 다른 요령
2장 영웅이 운영하는 생산적인 회의
3장 프로젝트를 진행하기 위해 필요한 필수 질문
4장 내가 항상 가르쳐야 할 한 가지 기술 （노트 필기）
5장 모든 성공적인 리더는 정보를 합성한다

2부 프로젝트를 위한 견고한 기초를 다지는 방법
6장 정렬 만들기-팀에 동기를 부여하는 가장 좋은 방법
7장 모든 프로젝트에 계획이 필요한가? 아니다, 계획은 선택 사항이다
8장 비행기에서 안전하게 뛰어내리는 방법（위험을 예방하기 위한 팁）
9장 일회용 프로세스가 역효과를 내는 이유

3부 진행 중인 프로젝트를 지원하는 방법
10장 릴레이 경주에서 이기는 방법
11장 프로젝트를 제때 예산에 맞게 유지하기 위한 세 가지 수단
12장 협상이 싫어도 프로처럼 협상하라
13장 가장 중요한 것을 전달하는 방법
14장 당신의 프로젝트는 언제 완료됩니까? 그것은 당신이 생각하는 것이 아니다
15장 여러분은 이미 변화를 이끄는 방법을 알고 있습니다. 포용하라

4부 프로젝트보다 더 많은 작업을 수행하는 방법
16장 사무실에 발을 들여놓을 때마다 내게 동기를 부여하는 것